Objetivo Cumplido.

Aunque ya hace un tiempo de la fecha en la que conseguí terminar la Maratón de Valencia, hace mas tiempo aun que no pasaba por aquí, y esta entrada era algo que me debía y no podía dejar pasar.

Porque SI, el pasado 16 de Noviembre, cumplí mi objetivo, porque completé los 42.195 metros de la Maratón de Valencia, en un fin de semana completo acompañado de mi familia, y que sirvió ademas para poder disfrutar de una corta pero intensa tarde y cena con un amigo al que vemos poco, por residir allí en Valencia, aunque cerca de nosotros, ya que vive casualmente en la Calle Villena. Fue un placer.

Algo que, cualquiera que me conozca solo podrá interpretar de dos formas, el Listo pensara, si Bernardo ha sido capaz de completar un Maratón, puede hacerlo cualquiera. El Inteligente en cambio reconocerá que sin una preparación y planificación adecuada ademas de la constancia necesaria para cumplirla, es muy difícil lograr cualquier reto que nos planteemos, por sencillo que este pueda parecer.

Toda esta pequeña Locura surge a finales del año pasado, cuando sin haber corrido ningún medio Maratón, me plantee realizar una preparación, que me permitiera tras un largo año poder conseguir el Objetivo. Todo esto ayudado en la recta final del que seria mi fiel compañero y apoyo, Toni Ruescas.

Como ya he comentado antes, no se corren 42 Kilómetros sin preparación, es muy difícil de conseguirlo sin una planificación y constancia en el seguimiento de esos entrenamientos, y esto es algo que me debe servir como entrenamiento para la vida, luchar por un sueño, lo ha hecho realidad, y ese va a ser el planteamiento que a partir de ahora me sirva para fijar objetivos, poner foco en ellos y conseguirlos. Es una forma de despertar a una nueva forma de vivir.

¿Habra otra nueva Maratón?, en principio no me lo planteo, y he de reconocer que, a día de hoy no me siento capacitado para correr 42 Km. pero como le dijo Rocky Balboa a Apollo Creed, tras el combate, «No habrá revancha, no la necesito» «pero que nadie lo descarte».

Black Money

A propósito de la Economía Sumergida, generadora de «Black Money»

 A finales del pasado mes de Enero, se hablo mucho sobre el incremento de la economía sumergida, o el conocido “Dinero Negro”, a raíz de la noticia de que,  1 de cada 4 Euros en  relación al PIB, es de “Black Money”.

                                                          

“La economía sumergida se dispara un 6,8% desde el inicio de la crisis hasta situarse en el 24,6% del PIB”

Y todo esto se produce bajo cuatro grandes claves:

• A mayor subida de impuestos, hay un mayor número de personas que exprimidas por estos, comienzan a no declarar una parte de su actividad económica para poder así, librar un poco sus números a final de mes.
• La corrupción, que salta todos los días a la luz, hace que los ciudadanos percibamos que hay una cierta permisividad con el fraude.
• La resaca del boom inmobiliario, que generó una gran bolsa de dinero negro en la sombra, la cual está aflorando hoy en día, como medio de subsistencia.
• Y la alta tasa de paro, que ha hecho que muchos de esos parados, hayan encontrado como pequeña, vía de subsistencia, la realización de pequeñas chapuzas, que no son declaradas.

                                          

Pero, y si juntamos la primera y la última, encontramos aquí un ejemplo que he vivido yo en persona durante el pasado mes de Enero, tras asistir a dos entrevistas de trabajo, donde, bajo el aspecto de una oferta laboral Legal y en condiciones, se ocultan verdaderos tramposos, que han hecho de la necesidad de trabajar de muchos parados, su Negocio.

Todo empieza con una llamada para convocarte a una entrevista de trabajo, en la que te has inscrito, desde cualquiera de los portales de empleo existentes hoy en día en la red. Donde para inscribirte has completado de manera exhaustiva tu Curriculum Vitae, aunque para esta entrevista te piden que acudas con un curriculum impreso a la misma, señal de que no han perdido ni un segundo en consultar tu perfil para analizar si puedes o no encajar en el puesto.

Una vez allí hacen como que leen tu curriculum, para explicarte en qué consiste el trabajo.

Es tan fácil como visitar puerta a puerta a tantas personas como puedas, día tras día, y tratar que al final del día después de visitar a 200 puertas, al menos firmes dos contratos, del producto que vendes, para cobrar una comisión por la firma de los mismos.

                                                                                 

Y donde está el truco, o Fraude, mejor dicho, al preguntar cómo iba a cobrar esas comisiones, y si para cobrar estas, debería estar dado de alta como autónomo, (la respuesta que me dieron, que demuestra  la total desfachatez de estas empresas, con la que se trata a las personas que allí acuden con la intención de abandonar la situación de desempleado, y comenzar a cotizar, sea como asalariado o como autónomo) fue, que firmaríamos un contrato mercantil que se guardarían en el cajón, para cubrirnos las espaldas, en el caso de alguna inspección, en la oficina o en la calle, pero que no hacía falta que pagara ninguna cuota, ya que ese contrato no iba a salir de ese cajón.

Con lo cual se demuestra que como comentaba antes hay gente que aprovechándose de la situación de muchos desempleados, e incitándoles a que aprovechen mientras están cobrando la prestación por desempleo, se dediquen a la venta casa por casa, y a ser remunerados como comisionistas, de un trabajo totalmente en negro, que no hace más que aumentar esa economía sumergida que se está disparando en los últimos años.

Ya como reflexión final, me gustaría decir que es, que esas ventas suelen ser para grandes multinacionales, de Telefonía o Energía, y que a mi entender son un poco responsables de esa economía sumergida que se está creando, ya que en cierta manera son responsables de con que empresas, están contratando para la venta de sus productos.

Si queréis conocer más sobre este tema, no dudéis en Comentar, estaré encantado de resolver cualquier duda que tengáis.

Nos seguimos.

Objetivos para el 2014

Estamos en fechas de marcarse nuevos Objetivos o Retos, para el próximo Año que entra, y aunque ha sido algo que nunca he hecho, quizá por el miedo a no cumplirlos, quizá por ser cómodo y no complicarme la vida, desde que comencé a salir de mi zona de confort, he cambiado pequeñas cosas en mi vida, que creo que me han hecho que me plantee retos que no se me hubieran pasado por la cabeza antes.

Así que este año, he decidido poner por escrito las tres cosas que quiero hacer si o si, en el 2014.

                      

DESARROLLO, como primer Objetivo, poniendo en práctica lo aprendido durante este último año y añadiéndolo a la experiencia acumulada, durante mi etapa anterior, poder encontrar al fin el lugar donde poder desarrollar, aportando las habilidades y destrezas adquiridas tanto por la formación como por la práctica de los años trabajados anteriormente.

MARATÓN, en segundo lugar, acompañado de un proceso de preparación durante todo este próximo año, quiero  tener como objetivo a finales del año, el de terminar un Maratón, y hablo de terminar y no de correr, porque en ese sentido, no quiero limitarme con tiempos, que seamos sinceros, para un tío que no había hecho ningún deporte durante los primeros 38 años de su vida, y aunque en este último año haya tenido una progresión para mi espectacular, no creo que este lo suficiente capacitado para ahora poder ponerme metas de tiempo, teniendo también en cuenta, que correré mi primera media maratón, el próximo enero en Santa Pola.

                        

+FAMILIA, y con esto no quiero decir que vaya a ir a por el niño, que también, sino que para poder cumplir lo anterior necesito más que nunca el apoyo de mi familia, Y que permanezcan junto a mí para alcanzar juntos los objetivos del 2014.

                       

Y Para ti, ¿Cuáles son los Objetivos que te planteas para el próximo año?, compártelos conmigo.

 

Feliz y próspero año 2014.

AMBUSH MARKETING.

El ambush marketing o marketing de emboscada llega, sin duda, gracias al notable incremento de la popularidad de los eventos deportivos en general y al auge del seguimiento del deporte, y por consiguiente, al  incremento de la inversión en el patrocinio de estos eventos.

Aunque es una forma de promoción no penada, proporciona no pocos mareos a los patrocinadores oficiales de los eventos.

Pero, comencemos por su definición. ¿Qué entendemos por Ambush Marketing?.

El Ambush Marketing (también denominado marketing de embocada o marketing parasitario) son las acciones de marketing que son realizadas en torno a un evento, por una marca, sin asumir los costes de patrocinio, ni derechos. Y aunque es una práctica realizada ya hace mucho tiempo, el uso de dicho término se empezó a generalizar a partir de la Olimpiadas de Beijing 2008.

Simplificando, lo podíamos explicar de una forma sencilla, como, esa situación en la que alguien organiza un evento festivo, prepara cuidadosamente invitaciones, el lugar donde se celebrara, contacta y acuerda con el catering, mima todos los detalles… Y en el último momento antes del comienzo de la celebración, llega un desconocido, y sin hacer ningún tipo de esfuerzo, se hace dueño del acto y simpatiza con todos los invitados. Así es el marketing de emboscada: la capacidad de sacar provecho a la inversión realizada por un tercero.

Hay diferentes estrategias  de Ambush Marketing

Las marcas tienen a su disposición un gran número de estrategias para “emboscar” a la  competencia mermando sus esfuerzos en la organización del evento. Para este tipo de acciones de Marketing, prima la creatividad y la innovación; por lo que no hay un patrón definido que ponga limite al campo de actuación de ambush y que hace que la naturaleza de sus acciones sea muy variada y sorprendente. – pudiéndose comprar a lo que conocemos como Marketing de Guerrilla  o Street Marketing- .

Las técnicas que podemos emplear pueden ser muy variadas: desde anuncios en medios impresos o de imagen, utilizando para ello el impacto que se obtuvo en el citado evento, a raíz del impacto creado en el mismo, debido a lo inesperado de la aparición de nuestra Marca, hasta la entrega de material de nuestra marca entre los asistentes, pasando por el apoyo de atletas individuales. En el marketing de emboscada, no hay normas, y el impacto es la condición primordial. Deberemos tener en cuenta que la organización del evento habrá destinado años en preparar el mismo, por lo que todo está muy medido y hay muy poco margen para el error. La clave de un buen ambusher radica en encontrar el flanco para encajar la marca dentro del evento de forma original, natural e impactante.

EN DEFINITVA… de la misma forma que el Marketing de Guerrilla, el Ambush Marketing es una especialidad que se sustenta en la creatividad y la innovación para colocar sobre las cuerdas a los grandes presupuestos de marketing.

Tres ejemplos, de Ambush Marketing, representados en las tres fotos que ilustran este post, son:

En el primer caso, un grupo de chicas que en el mundial de fútbol de Sudáfrica, aparecieron vestidas, con un vestido que regalo una marca de cerveza Holandesa, animando muy efusivamente las jugadas de la selección holandesa, por lo que consiguieron captar la atención de las cámaras de la televisión, y que llegaron a ser expulsadas del estadio al considerar la marca de cervezas oficial, que se trataba de una estrategia de Marketing.

                                        

La segunda foto, se trata del encendido de la antorcha olímpica, en los juegos olímpicos de Beijing 2008, por Li Ning, deportista escogido por ser una leyenda en su país al ganar 6 medallas en unos juegos olímpicos, pero que es el propietario de una marca de zapatillas, del mismo nombre, y que es ni más ni menos que el mayor competidor y el gran freno de entrada a Adidas en el país, y que hizo que no se parara de hablar de Li Ning, siendo Adidas el patrocinador oficial de los juegos.

                                                 

Y para finalizar, en la última foto podemos ver el ejemplo Español, donde un competidor ha aprovechado toda la inversión en folletos realizada, por un compañero de profesión, para con un simple bolígrafo arruinar toda la inversión de su competidor.

                                                              

¿Qué te pareció?, ¿Se te ocurre algo original que pueda utilizarse en algún evento?

Habilidades Directivas (IV)

Y finalmente llegamos a la última entrada sobre Habilidades, estas últimas relacionadas con la dirección equipos. Estas son, el Liderazgo, la Motivación de los colaboradores, el tratamiento de Conflictos, la Dirección de Reuniones, la realización de Presentaciones con Éxito y la Dirección de Equipos de trabajo.

                                                           

Para obtener la mejora de resultados, y ser un buen líder, motivando y coordinando  a estos, lo primero que deberíamos hacer es, ajustar nuestro comportamiento a la madurez de nuestro equipo de  colaboradores.

                 

Debemos demostrarles Entusiasmo, hay que informarles de los nuevos cambios y de las últimas novedades, aprender a delegar como ya comentamos, escuchando sus ideas, y reconociendo sus méritos, admitiendo los errores que pudieran cometer. Haciéndoles participes del proyecto para que puedan ver, que lo que hacen, contribuye a su propio bien estar.

Otra de las Habilidades que nos ayudara, es el saber motivar al equipo, ya que estando motivados con su labor, consiguen centrarse y ponerse en marcha ellos solos, lo que les permite progresar, y hacer progresar a la empresa.

Para poder conseguir motivar a nuestro equipo, deberemos conocer las necesidades insatisfechas de nuestros colaboradores y para ello no hay nada mejor que escucharles y observar lo que hacen.

                                                                    

Hoy en día, una de las cosas que puede entorpecer el trabajo, bajando la productividad, frenando la innovación, creando mal ambiente y produciendo estrés en el equipo, son los conflictos en el trabajo. Debemos reconocer los conflictos, como algo normal y como una oportunidad de mejora, por lo que debemos evitarlos eludirlos, es muy importante ante un conflicto, que haya capacidad de comunicación entre los participantes, siendo una de nuestras obligaciones, el propiciarla si no fuera el caso, ya que el lenguaje que se utilice, será una herramienta muy poderosa para atenuar, reducir o terminar definitivamente con el conflicto.

Ante una Reunión, debemos saber, dirigirla y participar en las mismas optimizando el tiempo, para que no se conviertan en reuniones Improductivas, por estar mal preparadas y planificadas.

Las 5 preguntas básicas a las que nos debemos responder, para poder preparar una reunión, son:

¿Qué? se va a hablar, ¿Quién? Participa en la misma, ¿Cuándo? Se va a realizar, ¿Dónde? En qué lugar y dependencias se va a realizar, y ¿Cómo? Para poder planificar el desarrollo de la misma, y si vamos a liderar la reunión, debemos de tener muy claro que nuestra misión, es la de conducir la misma para conseguir los Objetivos deseados.

Un trabajo, proyecto, producto o buena Idea, deja de serlo, si no somos capaces de defenderla, presentarla o venderla correctamente, deberemos saber como estructurar una presentación, para sacarle el mejor partido a nuestra idea y convencer y transmitir lo que para nosotros significa.

Y por último debemos de saber valorar, la importancia del trabajo en equipo dentro de la empresa, sabiendo que “Nadie es tan Inteligente como todos juntos” debemos crear un espacio en el que todos puedan aportar su visión y puedan opinar para construir los cimientos de la organización, donde solucionar los problemas y tomar las decisiones, interactuando y fortaleciéndose los unos a los otros, de manera que juntos resulten mas fuertes que por separado.

SuperKOTE 2000

Tratamiento Antifricción para el metal, diseñado para utilizarse con lubricantes, como conductor del mismo, para fijarse en las piezas metálicas reaccionando electroquímicamente con estas y reduciendo la fricción ente las mismas.
SuperKOTE 2000, no es un aditivo, ya que no modifica las características del lubricante, es un tratamiento para el metal, efectivo durante 80.000 Km, independientemente de los cambios de aceite efectuados

Habilidades Directivas (III)

Habilidades para interactuar con éxito, con otras personas.

Para una buena comunicación dentro de la organización, debemos tener la habilidad de relacionarnos correctamente con otras personas, practicar la escucha activa, ser empáticos, que se basa en la capacidad cognitiva de percibir en un contexto común lo que otro individuo puede sentir.

                               

Trataremos de fomentar la armonía intentando evitar las discusiones, respetando y valorando a los demás y utilizando una crítica constructiva, sabiendo manejar las diferencias y dando reconocimiento a las cosas bien hechas.

Poner en practica la asertividad, nos ayudara a sacar el máximo potencial de nosotros mismos. Es la capacidad de mantener una conversación, expresando una negativa cuando sea necesario y recibiendo de forma positiva las críticas.

No podemos agradar siempre a los demás, ni por el contrario, imponer siempre nuestras ideas, a expensas de los derechos de los demás. Para ello escucharemos activamente lo que nos dicen,  asegurándonos de entender perfectamente lo que nos piden, y si fuera algo que no nos corresponde, lo diremos cortésmente aunque con firmeza, ofreciendo razones del porque y explicándolas si fuera necesario, y siempre ofreciendo alternativas.

Una negociación es un proceso en el que se pretende llegar a posiciones de acuerdo, y en el que la mayor parte de los contendientes obtengan el máximo beneficio. Y debe ser otra de las habilidades que deberemos dominar para interactuar con éxito con otras personas.

                                                 

Para ser un buen negociador, no nos pondremos en el lugar del que pide, si no, en el del que está seguro de sí mismo, porque tiene algo que ofrecer y que sabe que es de interés para la otra parte.

Pareto y 4 pasos para aprovecharlo.

En la anterior entrada, de Habilidades Directivas (II), conocíamos para la gestión del tiempo, a Pareto y su regla del 80/20.

El principio de Pareto, también conocido como regla del 80-20, y que recibe este nombre en honor a Wilfredo Pareto, economista/vendedor,  que fue quien lo enuncio por primera vez, como Ley empírica, al darse cuenta estudiando a la sociedad de su tiempo, aunque es algo que aún permanece inalterable, y que además se puede constatar en multitud de casos de hoy en día.

                       

Esta regla establece y constata, una constante matemática, enunciada como, el 80% de la riqueza, está en manos del 20% de la población.

Es decir que el 20% restante está en manos  del 80% restante. Lo que da una idea de la tremenda desigualdad existente en la sociedad.

Pero la importancia de este principio, reside en la cantidad de ejemplos que se dan en la sociedad, que se asemejan muchísimo a esas cantidades del 80-20. Por ejemplo:

En el día a día, el 20% de la ropa que tenemos, es la que usamos el 80% de las veces. El 80% del tiempo que uno pasa delante del televisor, solo nos da un 20% de información nueva, o que nos gusta. El 20% de nuestros actos son efectivos y el 80% son inefectivos….

Y ya a nivel empresarial, se puede constatar que en la mayoría de las ocasiones, un 20% de los clientes de una empresa, le generan a esta el 80% de la facturación. El 20% de los trabajadores, genera el 80% del trabajo. En la realización de proyectos, el 20% del trabajo, consume el 80% del tiempo y de los recursos. En el control de calidad, el 80% de los defectos, provienen del 20% de los procesos, y así podríamos seguir enumerando casos y casos. No nos podemos imaginar la cantidad de veces que aparece Pareto en nuestras vidas.

Y entonces, ¿para que podemos aprovechar este principio o regla de Pareto?, ¿qué beneficio le podemos encontrar?

Muy sencillo, nos debe servir para darnos cuenta que, una minoría de las causas, esfuerzos y contribuciones, nos proporcionan la mayoría de los resultados. Nos debe ayudar mediante un análisis sencillo y eficaz, a ser conscientes de las cosas que realmente nos son productivas, y detectar la cantidad de acciones irrelevantes que realizamos en nuestro día a día.

Para poder aplicarlo, solo nos tendremos que preguntar, ¿Qué 20% me conduce al 80%?

                       

Nos debe ayudar a Priorizar, e identificar Cual es nuestro 80/20. Que 20% de actividades me generan el 80% de los resultados, aumentando la eficiencia y disminuyendo el trabajo.

Si conseguimos diferenciar y definir, que 20% de acciones, nos reportan el 80% del beneficio de nuestra actividad, podremos pensar en perder un 20% del beneficio que hoy en día obtenemos, y dedicar un 80% más de tiempo, para por ejemplo, realizar más acciones de las que sabemos que nos generan más beneficio.

Esto lo podríamos resumir en 4 sencillas acciones.

1.- Cuida tu producto y hazlo mejor. Haz un producto de la máxima calidad.

2.- Dale ese producto de calidad a tu público directo. Al público que te genera los máximos rendimientos.

3.-Cuida a ese público. Ya que están ahí porque les gusta lo que haces, dedícales el tiempo que necesiten, interactúa con ellos, agradéceles, y esto hará que te traigan más público, ellos serán los que hablen bien de tu producto.

4.-Se constante con los tres puntos anteriores, si descuidamos lo anterior dejaremos de aportarles y los perderemos.

Apliquemos a los “pocos vitales” y olvidemos a los “muchos triviales”.

¿Qué te ha parecido?, ¿le encuentras aplicación a tu día a día? Espero tus comentarios.

Habilidades Directivas (II)

Retomando la entrada del pasado lunes, otras de las Habilidades que deberemos dominar para poder dirigirnos, a nosotros mismos, serán, la gestión del tiempo, la Delegación de tareas y el Control del Estrés.

Hoy en día de los recursos que utilizamos en  nuestro día a día, la gestión de nuestro tiempo, es uno de los recursos más valiosos, de los que disponemos y correcta gestión, hará que podamos sacar el máximo partido al resto de los recursos que disponemos, consiguiendo gracias a ello el poder llegar a donde queremos y a quienes queremos.

Para ello empezaremos utilizando básicamente, las dos herramientas siguientes. Tener claros nuestros objetivos, para conocer perfectamente lo que queremos conseguir e identificar donde perdemos el tiempo, para poder combatirlo. Deberemos identificar que o quienes son nuestro ladrones de tiempo, lo que nos ayudará a tomar conciencia de el tiempo perdido en tareas que no son totalmente productivas, que no nos aportan valor, ni los resultados que perseguimos.

Deberemos ser más eficientes que eficaces, para no solo conseguir alcanzar los objetivos sino también, hacerlo utilizando de manera optima los recursos disponibles.

Aquí también, como en un innumerable numero de casos, también podremos aplicar el principio de Pareto o regla del 80-20, que aplicado a la gestión del tiempo podríamos enumerar como:

Con un 20% de nuestras acciones (las más importantes), conseguimos el 80% de los resultados buscados. Y dedicamos el 80% del tiempo restante a tareas no tan productivas ni tan importantes, que nos generan solo el 20% de de los resultados obtenidos en nuestro tiempo.

Con lo que vemos que en la gestión de nuestro tiempo debemos establecer prioridades, es decir ordenando las tareas, según su importancia, evitando la tiranía de lo urgente, para poder centrarnos en lo Importante, ya que consiguiendo esto, evitaremos que muchas de esas tareas pasen de ser solo Importantes, a Importantes y Urgentes.

Para mejorar la gestión de nuestro tiempo, Planificaremos y Programaremos, una vez definidos los Objetivos a conseguir planificaremos Que hacer y programaremos Cuando hacerlo y con qué Recursos.

Aprenderemos a gestionar eficientemente la Información que llega a nuestras manos. Cuando llega a nuestras manos un documento, solo podemos hacer 4 cosas con él, Tirarlo, Reenviarlo si no somos los destinatarios de la acción, Actuar si nos compete a nosotros o Archivarlo o guardarlo si vamos a necesitar esa información en el futuro, ya que si no, deberíamos de Tirarlo.

En cuanto a la delegación de tareas, en nuestros colaboradores, entenderemos esta delegación de tareas como el proceso de otorgar a un colaborador, autoridad y libertad para realizar tarea, pero conservando la responsabilidad final.

Es una manera de liberar tiempo que sirve además para potenciar el desarrollo de los miembros del equipo, al permitir a estos poder expresar su opinión, que tengan iniciativa y cierto grado de participación, en las decisiones del equipo.

Delegar en 5 pasos:

Decisión de la Tarea y la Persona en quien delegar, una vez analizado sus habilidades, el interés mostrado y su carga de trabajo, Comunicar por escrito la tarea delegada, con toda la información necesaria para su correcta ejecución, realizar un Seguimiento del programa fijado, planificando unos informes periódicos de Evaluación de la tarea y finalmente Reconocer los resultados, fomentando el feedback positivo.

Nunca deberemos delegar las tareas relacionadas con el Liderazgo de nuestro equipo.

Y por ultimo para poder gestionar el Estrés Laboral, deberemos conocer como reaccionamos ante situaciones de estrés, con el fin de adelantarnos a nuestras reacciones automáticas negativas, para poder cortarlas a tiempo.

Para prevenirlo y controlarlo deberemos proporcionar un entorno laboral adecuado al trabajo a desarrollar, formando en hábitos de vida saludable, técnicas de gestión del tiempo (visto al inicio del post), fomentar las habilidades sociales y el autoconocimiento y ayudando a la conciliación de la vida personal y profesional.

Y hasta aquí, los las Habilidades que nos ayudan a dirigirnos a nosotros mismos, la próxima semana, hablaremos de las habilidades necesarias para la Resolución de Problemas.

¿Qué te ha parecido? ¿Qué opinas al respecto? Espero tu feedback.

Gracias.

Clarificación Estratégica, by Pepe Crespo. En 10 Twits.

Hoy he estado en la jornada de formación, de Foxize school, para Alcoinnova, en el Salón de grados Roberto Paya de la UPV Alcoy, conociendo los procesos de clarificación estratégica para fundamentar el éxito empresarial.

Aquí os quiero dejar un pequeño resumen de lo visto en la conferencia impartida por Pepe Crespo, donde nos ha presentado su Protomodelo de negocio Prionomy. Que quiere ser un modelo de negocio adaptable a cada uno, simple, integrador, dinámico, abierto y respetuosos con las personas y el entorno.

Aquí os dejo un pequeño resumen en 10 twits:

Somos la suma de disonancia,  plasticidad y querencia y esto es lo que nos permitirá ser lo que queremos ser.

Tener claro que quiero ser, pero hay que empezar a Hacer.  Nos hará llegar a tener lo necesario y llegaremos a ser.  #Lánzate y #Haz

                         

Estrategia-Gestión-Operativa//EGO//Ser-Tener-Hacer. Da lo mismo el orden por el que empecemos,  desde el ser o desde el hacer, pero…

…Si no hacemos día a día,  no podremos tener lo que necesitamos al final del año, ni seremos lo que queremos ser en un futuro

En la empresa,  el edificio se cae, las máquinas se quedan obsoletas, el personal envejece. Para transcender deja una gran Marca

¿Qué queremos ser? Somos lo que vendemos y a quién se lo vendemos. Si tienes claro que y a quién quieres vender,  lo acabas haciendo

Todo es tan fácil como: Teniendo al cliente en mente,  sabremos cómo llegar a su mente,  a su corazón y a su bolsillo. @pepecrespo ¿fácil no?

La clarificación estratégica no se hace frente a un ordenador,  se hace con lápiz y papel,  con ordenador haz Estrategia/Gestión/Operativa

Ingresos-gastos=beneficios. Esta debe de ser la realidad de las empresas, y a veces se pierde de vista. Hoy es todo gratis. ¿Así quien gana?

«la solución está ahí fuera» como en la serie, si no estás en la calle con el cliente, no vas a descubrir que pasa. #SalFuera.

                           

Y como twit final, extra:

Tener claro a quien queremos vender, segmenta, encuentra un nicho, Micronicho, bueno mejor, Visualiza en tu mente a esa persona, Tu Cliente.